一、公司组织，只是经济发展史上阶段性形态 天业时代→农业时代→工业时代→智业时代→彗业时代 二、公司形态，正随着技术革命加速演变 三、新企业组织要素：成员、团队、平台 模块一：员工新特质：创客型 一
模块一：转型规划 数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字化资源 一、数字化目标：为企业带来什么价值？ （一）营销，生产，研发，服务 （二）降成本，提质量，增效率 （三）新业务，新产品，
一、讲座大纲 如何理解数智化—— 1.通过模拟信号观察和认知：模拟化 2.通过数字信号观察和认知：数字化 3.以数字语言和数字技术支撑和发展的两个历史阶段 l 数据量：信息化记录小数据，数字化生成大
主题：AIGC系统认知课程（大标题）——AIGC：数字化进入下半场（小标题） 亮点：管理层必修课程、数字化路径洞察、企业智改顶层战略 面向人群： 1.制造、建造、科研、服务业等产业企业负责人、中高层
（1）为何透明：以真实、可信赢得信任和美誉。 （2）向谁透明：与用户、员工等同利益共发展。 （3）透明什么：产品、服务、权益等全面信息。 （4）如何透明：以数字化技术追求人性化体验。 （5）透明工厂
数字时代企业核心是团队 为何必须建立量子团队？ 如何试点建立量子团队？ 如何形成团队的“目标共识”？ 如何让团队技能共进和持续学习？ 如何用“规则共守”代替制度遵守？ 资源共享化及如何实施？ 绩效需
正本清源：数字化倒底指什么？ 为什么数字化是所有企业唯一选择？ 创建自有业态的数据标准 建立自己企业的数据仓库 不是节点在线，是全程在线 不是分工，而是协同 算法改变了什么？ 企业需要自己的算法 你
揭示数字化本质 发现数字化效应 洞察数字化竞争 数字经济市场底层变革 数字经济市场表层变革 数字经济市场治理变革 数字化组织创新 数字化用人策略 数字化绩效管理 数字化转型路径 数字化理念素养 数字
（1）数字化转型路径 资源数字化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化 （2）数字化理念素养 三代领导标杆、二中领导模式、三点时代主张 （3）数字化未来世界 孪生世界、五类进化、四阶人群、
《基层管理创新--细胞体班组培训班》 一、入营条件 ● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作的管理人员； ● 有志于提升班组建设
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
