为什么要培训,有人认为培训后员工会跳槽,会是为别人做嫁衣,可是不培训更是会造成好多的不良后果,员工素质低下,产品质量下降,应留下的没有留住,应走的人却没有走,这是最可怕的! 一、培训不是万能的,但
她是个工作态度很“灵活”的员工，领导在的时候，她就努力的工作，一旦脱离领导的视线，她就尽量的偷懒。 三年前，一次旅行彻底改变了她的工作态度。 那天，因为休假，她坐火车去西安游玩，在火车上遇到了一位
以将军摇篮而闻名遐迩的美国西点军校，长期以来传承着这样一个规定：学院遇到学长或军官问话，只能用四种简洁语言回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；报告长官，没有任何借口“；”报告长官，不知道“。
谬误01 个人只能被现实改变谬误02 为何怀才不遇的总是我谬误03 凡事有他人相助，才会轻易成功谬误04 做任何事，给自己多留后路好谬误05 多才多艺，苛求全面发展谬误06 不听话的坏小子，难成大器谬
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的
1978年7月13日，李.艾柯卡被亨利福特二世赶出福特汽车公司。这个事情被克莱斯勒公司董事长约翰.里卡多知道，找到艾柯卡，跟他交谈了几次，但一直没有说要给什么职务他，通过交谈，艾柯卡知道克莱斯勒公司
日本伊藤洋货行最初是以衣料买卖起家的，后来进入食品行业。但是公司内部没有这方面的食品管理人才，伊藤洋货行创始人伊藤雅俊十分艰难地从东食公司挖来岸信一雄。岸信一雄的确是个高手，来到公司后，重整公司的食
亨利福特十分重视培养和提拔年轻的工程师，这使得当他突然被挖墙脚－－底特津新建的韦恩公司创走了他的两各得力助手法兰德斯和伍德林格之后，能够迅速在新秀工程师们强有力的阵容支持下，顺利生产出T型车。他的别
1981年，微软公司控制了PC机的操作系统市场，并决定进军应用软件领域。比尔盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软，还要成为具有零售营销能力的公司。但当时的微软设计人才、高手很多，但是市场营销人才却
有一天，一位中年人闯进美国IBM公司的总裁小沃森的办公室，大声说，“听说公司要降我的职，在公司干没有意思了，我要辞职”。这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司某部门的负责人，他是刚去世不久的IBM第二把手
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