1929年，美国经济恐慌波及世界各地，日本也不例外。一时间，裁员、减薪，缩小经营规模，各种手段都使出来。当时的松下刚有些规模，但产品制造出来却卖不出去，仓库积压如山。刚好那时松下幸之助生病住院，于是
日本麦当劳有一项创举，把员工的生日定为个人的公休日。让每位职工在自己生日当天和家人人同庆祝。并且每一位员工太太过生日时，都会收到董事长藤田田让礼仪小姐从店送来的鲜花，当然是公司的名义送的。至于这个鲜
三洋电机以前的总裁叫井植薰在视察工地看到一个老大娘对一棵茶树讲话，他很奇怪，就问老大娘为什么？老大娘说，“这茶树是我出嫁时从娘家带过来的，当时从一颗种子培养成一颗树，花了很多心血，现在要盖工厂了，我
在制度方面,德胜有几点很值得我们学习的.首先第一点,德胜公司绝不允许任何人蔑视制度.对违反制度，违反程序的人严惩不贷。在德胜公司看来,公司制度不是某些人管理下属的工具,而自己不用遵守.相反,不管是谁
一只蝴蝶能活三天，一棵红杉树能活三千年，人类有四十五亿年的历史，可是人却只有一生。一生当中，那么短暂的日日夜夜里，你会遇到什么？你在追求什么？你曾经失去多少？你现在还拥有什么?今天跟你睡在一个床上的
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛
一游人到小镇一旅馆，拿1千元给店主挑了个房间。他上楼时，店主拿1千元给屠户支付了欠的肉钱；屠夫去猪农那还了猪钱；猪农还了饲料款；饲料商去付清召妓的钱；妓女赶紧去旅馆还了房钱；这1千元又到店主手里。这时
在德胜公司，人们已经养成了遵守制度的良好习惯，对制度的遵崇和敬畏发自内心。德胜的制度是对所有人的，不管你的职位高低，违规了都要受罚，对任何人都不手软。有个王师傅，吃过午饭想到咖啡屋购买可乐，他从宿舍
2002年，德胜公司计划在五星级酒店搞年终表彰及年夜饭。第一次跟喜来登联系时，差点没把餐饮部经理吓死，几百个的民工，涌进五星级酒店，如果喝醉了酒，大声喧哗或随地吐痰，这个酒店还怎么经营呢？但为了满意
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